Accompagner la démarche QVT de votre entreprise
Puissance du coaching individuel pour les managers
Quelques exemples de situations adressées avec un coaching :
La Bio express d'ISabelle
Isabelle est coach certifiée RNCP à l’institut Repère et est également certifiée coach Process Com (Kahler KCF).
Isabelle est passionnée par les questions de sens, de cohérence que chacun peut se poser tout au long de son parcours professionnel. Elle aide ses clients à ressentir et verbaliser librement leurs émotions pour renouer avec ce qui est au plus profond d’eux. Elle accompagne ses clients à renouer avec leur vraie motivation, en prenant en compte leurs valeurs, besoins psychologiques et aspirations profondes.
Son parcours professionnel démarré il y a plus de vingt ans aux Etats-Unis dans la conduite de projets logistiques puis en France en management de projet Supply Chain dans les Télécoms l’a amenée à des situations professionnelles à forte valeur multiculturelle.
Isabelle aime aller à la rencontre des différents profils de professionnels et par une écoute bienveillante, un questionnement ciblé et des outils propres au coaching, elle amène le coaché à découvrir ses propres ressources et mettre en œuvre ses propres solutions.
Elle s’est formée au coaching à l’Institut Repère (PNL) et a complété également son parcours par une certification de Coach Process Com chez Kahler (KCF) . Elle est Sophrologue certifiée depuis 2011, ce qui lui permet d’intégrer à son accompagnement une approche psycho-corporelle (relaxation et gestion du stress)
Savez-vous d’où vient le mot « coach » ? C’est un mot anglais qui a été emprunté à la langue française « coché » . En effet notre métier consiste à emmener un client d’une adresse de départ, sa situation actuelle, vers une adresse de destination , son envie ou besoin de changement, en trouvant le meilleur itinéraire tout en assurant sa sécurité !
découvrez les avis de nos coachés
Depuis notre dernier échange, j’ai avancé dans la construction de mon offre. Je me donne du temps pour aller au bout de cette direction. Juliette, entrepreneure Marketing émotionnel
Nos séances m’ont été super bienfaitrices ! Ta qualité d’écoute, les points sur lesquels tu reviens, les questions que tu nous poses et nous amènes à nous poser, les pistes de réflexion que tu donnes pour avancer … Olivier, Manager d'équipe - éditions digitales
Je préciserais également une notion importante qui est la confiance car par nos échanges j’ai bien pris conscience de mes forces et de mes faiblesses. Ces séances ont donc reboosté ma confiance. Marine, coordinatrice de projets culturels
Merci pour cette séance qui m'a encouragée et motivée ! cela m'a permis de fixer des objectifs bien plus précis … Carine, directrice associée secteur évènementiel.
Coaching individuel ou tripartite, quelle différence ?
Coaching individuel
Vous êtes le demandeur et le financeur du coaching
Vous ressentez le besoin de mettre les cartes à plat et de prendre du recul pour pouvoir prendre une décision importante, mieux gérer votre stress, progresser professionnellement, effectuer un changement ou un virage… Le coaching personnel est une vraie chance.
Rencontrons-nous pour un premier entretien de découverte sans engagement. Nous clarifierons ensemble votre problématique , l’accompagnement, sa durée, ses modalités et son financement. Les accompagnements se déroulent également en appel visio.
Coaching tripartite
Votre entreprise demande et finance le coaching
Le coaching professionnel est un accompagnement adapté pour aider un manager à atteindre un objectif de changement ou d’amélioration.
Une réunion tripartite (employeur- coaché- coach) est le point de départ pour fixer le cadre de l’accompagnement et pour s’entendre sur les objectifs du coaching.
La durée de l’accompagnement est le plus souvent comprise entre 5 et 8 séances espacées de 2 à 3 semaines. Un entretien de clôture tripartite permet de terminer le coaching et de valider l’atteinte de l’objectif initialement fixé.
Le coaching by magic monday et l'excellence managériale
Un coaching démarre par un entretien de lancement qui permet de définir ensemble les attendus du coaching.
Il se poursuit en général par 6 à 8 séances de 1h30 heures, espacées d’environ 2 à 3 semaines.
Il dure environ de 4 à 5 mois environ.
Et il se termine par un entretien de clôture, pour mesurer ensemble l'atteinte des objectifs fixés en début de coaching.
Le coaching individuel pour booster l'excellence managériale!
