Découvrez nos 8 bonnes pratiques de management collaboratif…

Selon un récent sondage Indeed, 22% des collaborateurs pense que la fonction de manager a plus d’impact dans leur épanouissement au quotidien que les équipes RH. Le le style de management est déterminant dans la qualité de la relation  avec son manager. Parmi tous les styles de management, le management collaboratif est très souvent plébiscité.

Qu’entend-on par management collaboratif ?

Le management collaboratif, autre forme plus aboutie du management participatif, est une approche dans laquelle les décisions et les responsabilités sont partagées de manière plus égale entre les membres de l’équipe.

Les bénéfices du management collaboratif

Cette approche vise à encourager la participation active des employés, à favoriser la collaboration, à renforcer l’autonomie, et à promouvoir une culture organisationnelle axée sur le travail d’équipe et l’innovation.

Les 8 bonnes pratiques du management collaboratif :

• Participation active : Les employés sont encouragés à participer activement aux processus de prise de décision et à contribuer à l’élaboration des objectifs et des stratégies.
• Communication ouverte : Une communication transparente et ouverte est essentielle pour le management collaboratif. Les employés doivent se sentir à l’aise pour exprimer leurs idées, leurs préoccupations et leurs opinions.
• Empowerment : Les gestionnaires accordent aux employés un degré d’autonomie et de responsabilité plus élevé. Cela favorise la possibilité d’avoir une marge de manœuvre sur leur environnement professionnel.
• Travail d’équipe : Les équipes interdisciplinaires et la collaboration entre les départements  sont encouragées pour résoudre des problèmes et atteindre des objectifs.
• Prise de décision collective : Les décisions importantes sont prises de manière collective, en impliquant les parties prenantes concernées. Les employés ont un rôle actif dans la définition des priorités de l’entreprise.
• Feedback et évaluation régulière : Le management collaboratif favorise le feedback régulier entre les managers et les employés, ce qui permet d’ajuster les processus et les objectifs au fur et à mesure.
• Culture de l’apprentissage : La gestion collaborative encourage un environnement où l’apprentissage continu est valorisé. Les erreurs sont perçues comme des opportunités d’amélioration.
• Innovation : Le management collaboratif peut stimuler l’innovation, car il permet la création et l’exploration d’idées nouvelles grâce à la diversité des perspectives et à l’engagement des employés.

Le management collaboratif peut être un moyen efficace d’améliorer la motivation des employés, la productivité, la satisfaction au travail, et la créativité. Il doit être utilisé surtout dans les situations qui nécessitent de la créativité et l’engagement de tous.

Cependant, il nécessite un changement culturel au sein de l’organisation et une gestion adaptée pour fonctionner de manière optimale.

Les gestionnaires doivent être prêts à déléguer, à faire confiance à leurs équipes, et à encourager un environnement de travail qui valorise la collaboration et la participation active.

Quelles sont les applications concrètes du management collaboratif ?

Le management collaboratif peut prendre de nombreuses formes, que ce soit au sein d’une équipe, d’un projet, d’un département ou de toute l’entreprise.

Des exemples concrets de pratiques qui peuvent vous inspirer :

• Réunions de travail collaboratives : Les réunions sont conçues pour favoriser la participation active de tous les membres de l’équipe. Chacun a l’occasion de partager des idées, de poser des questions et de contribuer à la prise de décision.
• Gestion de projet agile : Dans un environnement de gestion de projet agile, les équipes collaborent étroitement, communiquent fréquemment et adaptent rapidement leurs plans en fonction de l’évolution des besoins et des priorités. Découvrir l’exemple des team boosters de  Leroy Merlin
• Boîte à idées ou suggestion box : Les employés sont encouragés à soumettre des idées et des suggestions pour améliorer les processus, les produits ou les services de l’entreprise. Ces idées sont examinées et mises en œuvre lorsque cela est possible.
• Espaces de travail partagés : Les entreprises mettent en place des espaces de travail collaboratifs où les employés de différents départements peuvent se réunir pour travailler sur des projets communs et partager des idées.
• Collaboration en ligne : Les outils de collaboration en ligne, tels que les plateformes de gestion de projet, les tableaux blancs virtuels et les logiciels de communication, permettent aux équipes de travailler ensemble, même si elles sont géographiquement dispersées. Trello , Lucidpark, whiteboard, Notion sont autant d’outils avec des plans gratuits qui permettent cette collaboration.
• Participation aux décisions budgétaires : Les managers et les employés collaborent pour établir les budgets et allouer les ressources en fonction des priorités de l’entreprise.
• Gestion participative des conflits : Les conflits au sein de l’équipe sont gérés de manière collaborative, avec la participation de toutes les parties concernées pour trouver des solutions et des compromis. Cela peut se faire sur le modèle des espace d’échanges sur le travail proposé par l’ANACT –

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• Comités de pilotage : Des comités composés de membres de différents niveaux de l’entreprise travaillent ensemble pour examiner les enjeux stratégiques, fixer des objectifs et guider l’organisation.
• Gestion des talents collaborative : Les employés sont encouragés à jouer un rôle actif dans leur propre développement professionnel, à identifier des objectifs de carrière et à collaborer avec leurs gestionnaires pour les atteindre.
• Programmes d’amélioration continue : Les équipes travaillent ensemble pour identifier des opportunités d’amélioration continue, en utilisant des méthodes telles que le Lean ou le Six Sigma, pour éliminer les gaspillages et optimiser les processus.
• Vous l’aurez compris le management collaboratif permet de capitaliser sur les connaissances, l’expertise et l’engagement des employés pour améliorer la productivité, la créativité et la satisfaction au travail, tout en favorisant une culture de collaboration et de participation active.

Vous souhaitez renforcer les compétences managériales de vos encadrants et développer dans votre entreprise la culture collaborative, afin d’améliorer les conditions de la motivation et de l’engagement de tous ? Rencontrons-nous et échangeons sur votre besoin.

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Méthodologie enquête Indeed

Forrester Consulting propriétaire de Indeed a mené une enquête en ligne auprès de 1 508 salariés en France afin d'évaluer leur bien-être général au travail. Les participants à l'enquête sont des actifs adultes (c'est-à-dire des personnes de plus de 18 ans travaillant à temps plein ou à temps partiel, ou qui sont au chômage depuis moins de deux ans et sont ouvertes à de nouvelles opportunités). Les questions posées aux participants portaient sur divers sujets liés à la satisfaction au travail, notamment les perspectives générales sur la satisfaction, ses moteurs, son impact sur le travail et sur les résultats de l'entreprise, les différents aspects du stress au travail, la relation entre la satisfaction au travail et la recherche d'emploi, et d'autres sujets. L'étude a commencé en février 2023.

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