Diagnostic QVT et RPS
performance et épanouissement des collaborateurs
Accompagner le changement et developper la Qualité de Vie au Travail
"Rien n'est permanent sauf le changement" disait Héraclite en son temps !
Les collaborateurs des entreprises sont soumis à des changements constants qui bien que synonymes de bonne santé et de dynamisme des organisations peuvent les mettre en difficulté.
Ces changements nécessitent en effet des capacités d'adaptation des personnes et de développement des compétences .
Mener une démarche QVT en lien avec l'accompagnement au changement permet de sécuriser l'obtention des objectifs de l'entreprise avec une approche centrée sur l'humain.
notre offre : démarche QVT & conduite du changement
Piloter la démarche QVT et tenir compte de l'expérience collaborateur
UNE METHODE EN 4 ETAPES
Diagnostic QVT/ RPS
Focus group
Préconisation et plans d'actions
Déploiement et accompagnement
nos clients en parlent
"Magic Monday a accompagné notre démarche QVT sur plusieurs mois. Isabelle a animé les temps collectifs avec douceur et bienveillance et a su identifier les leviers nécessaires au renforcement de l'esprit d'équipe tout en agissant avec beaucoup d'humanité sur le développement personnel des collaborateurs.
Merci et bravo"
Accompagner le changement et renforcer l'expérience collaborateur
Facilitation de groupe et Ateliers d'Intelligence collective
Nous organisons à votre demande des ateliers pour faire réfléchir et travailler ensemble les collaborateurs impactés
Nous utilisons des techniques de créativité variées et pouvons intervenir à plusieurs consultants si nécessaire.
Nous nous appuyons sur la force du collectif et avons une approche centrée sur l'humain.
nos clients en parlent
"J'ai travaillé avec Magic Monday dans le cadre d'une mission d'accompagnement faisant suite à un bilan social et dans le but de pérenniser le télétravail au sein de notre organisation. Isabelle est très efficace et très pédagogue. J'ai adoré sa rapidité d 'exécution et sa capacité d'adaptation. Elle sait « bousculer» avec bienveillance sans oublier l'objectif final.
Je recommande sincèrement Isabelle pour ce genre de projets."
renforcer la marque employeur pour fidéliser et améliorer l'attractivité
Les 6 étapes pour travailler sa marque employeur:
- Auditer sa réputation et sa visibilité sur les différents réseaux
- Définir son positionnement cible
- Concevoir la promesse étayée par des preuves tangibles
- identifier les bons outils de communication
- susciter de l'engagement en interne autour de ce projet
- optimiser les différentes étapes de la vie du collaborateur (du recrutement jusqu'au départ de l'entreprise)
nos clients en parlent
Notre structure s'est beaucoup transformée depuis quelques années et le recrutement était devenu notre problématique n°1 pour faire face à notre forte croissance . Le diagnostic posé par Magic Monday ainsi que leurs préconisations nous ont permis d'identifier les besoins d'amélioration à chaque moment clés dans la vie du collaborateur . Nous avons aussi travaillé sur notre e-réputation et pu mettre au point une stratégie de sourcing de nos candidats en mettant avant une promesse employeur solide .
Merci pour ce travail!"
